Почему Вы планируете, но не выполняете планы вовремя?
Уже целый год собираетесь заняться расширением бизнеса, но до сих пор не начали?
Полгода не можете делегировать часть своих дел сотруднику, чтобы он делал это вместо Вас?
- Вам кажется что Вы ленивы и недостаточно много работаете — и Вы начинаете планировать еще больше работы, увеличиваете нагрузку в полтора-два раза
- Вы думаете что не успеваете, потому что не хватает времени — отменяете планы с семьей, встречи с друзьями, походы в фитнес — и вечером сидите на работе
- Вы думаете, что у Вас не хватает знаний — и Вы идете на очередные бизнес-курсы, в надежде узнать самый главный способ решить все проблемы.
Но ничего не меняется, планы всё так же остаются только планами, Вы по-прежнему работаете за своих сотрудников, и новые знания не приносят ожидаемой пользы.
Возникают закономерные вопросы — “Кто виноват?” и “Что делать?”
Кроме внешних, кажущихся причин, есть еще настоящие внутрненние причины — которые мешают Вам быть эффективными, развивать свой бизнес и жить счастливо.
Люди как правило хорошо знают сами, ЧТО им нужно делать — как для себя, так и для своего бизнеса.
Есть очевидные и известные всем вещи.
Ни для кого не секрет, что надо вести здоровый образ жизни, правильно питаться, заниматься фитнесом, спать по 8 часов в день…
И точно так же все знают, что в бизнесе надо создавать систему продаж, делегировать полномочия сотрудникам, налаживать бизнес-процессы…
Ко мне в коучинг приходят люди, у которых есть ответы — что конкретно им сделать, чтобы бизнес вышел на новый уровень дохода, сотрудники работали эффективно, а у руководителя оставалось больше свободного времени. Знаний и опыта как правило достаточно.
Проблема в другом — люди знают ЧТО им делать, но НЕ ДЕЛАЮТ это, месяцами и годами. Они не могут найти найти в себе сил для того чтобы:
- начать реализовывать свои планы, выполнять задуманное
- продолжать действовать, несмотря на трудности которые возникают в процессе
- довести дело до конца, получить результаты и радость от законченного дела
Дело, на которое нужно всего несколько дней, откладывается на несколько месяцев, а иногда и на несколько лет. Сотрудники задают одни и те же вопросы каждый день, и делают одни и те же ошибки… Бизнес терпит убытки, хотя его владелец прекрасно знает, как можно поднять доходы.
Почему же люди не могут сделать самые главные вещи для себя и своего бизнеса?
Какие внутренние ограничения им мешают?
Конечно, эти вопросы лучше исследовать индивидуально, на сессии коучинга.
Однако некую общую классификацию таких внутренних ограничений я могу дать и в этой статье — для того чтобы Вы сами “продиагностировали” себя, и поняли в каком направлении Вам двигаться и как выбираться из “болота” этих внутренних ограничений.
Итак.
Внутренние ограничения, которые мешают жить так, как Вы хотите
1. Никто не любит вести трудные разговоры и принимать сложные решения
Гораздо проще говорить только о приятном и делать то, что для Вас легко.
Однако, успехов в жизни достигают именно те люди, которые умеют принимать трудные решения и действовать в сложных условиях..
Если Вам надо ответить важному клиенту на жалобу, или уволить сотрудника, который очевидно не справляется — то лучше сделать это сразу, не откладывая на потом.
Да, это делать неприятно — как вскрывать нарыв. Но если нарыв не вскрыть — будет еще хуже. Можно потерять важного клиента, а сотрудник принесет еще убытков и попортит нервы. Недополученная прибыль — это тоже убыток, ведь эти деньги могли быть Вашими.
2. Страх ошибиться или сделать что-то не лучшим образом.
Всем нравится делать успехи и достигать результатов. А совершать ошибки — никому не нравится.
Поэтому Вы откладываете начало какого-либо дела — из-за сомнений “а точно ли у меня это получится, вдруг я сделаю что-то не так”.
И вместо действий берете себе еще время на размышления — день, неделю, месяц.
Вы в безопасности — если ничего не начинать, то и ошибок не будет.
Но и прибыли тоже не будет — откуда ей взяться, если ничего не сделано.
3. Предрассудки о бизнесе и сотрудниках
Вы считаете, что хороших сотрудников найти невозможно, все сотрудники либо ленивые либо воруют. Важные дела ни в коем случае нельзя делегировать, и нормально их сделать можете только Вы сами.
В результате Вы перегружены, а Вас окружают недалекие сотрудники, которых Вы постоянно в чем-то подозреваете. Ваш бизнес остановился в развитии — потому что узкое место в нем это Вы сами.
4. Сделать самой быстрее, чем объяснять
Быстрее и проще за 10 минут сделать самой, чем целый час объяснять сотруднику, и отвечать на глупые вопросы. А потом еще и проверять сделанное, исправлять ошибки.
Это действительно так — сделать самой быстрее, чем с нуля объяснять другому. Но тогда Вы никогда не освободите свое время и силы для более важных дел — всё съест рутина.
5. Неэффективные привычки
Если Вы привыкли начинать день с текучки — решать мелкие проблемы, разбирать почту, делать звонки — то до главных, ключевых дел руки могут не дойти месяцами. Текучка имеет свойство бесконечно увеличиваться в размерах и поглощать всё время и силы полностью. Ко второй половине дня Вы уже выжаты как лимон, и опять переносите несделанные главные дела со вчера на завтра.
Узнали себя в каком-либо из примеров?
Если да — то у меня есть хорошая новость, с этим можно справиться.
Я подготовила специальное руководство для женщин-предпринимателей — где подробно рассказываю о том, что делать с этими и подобными внутренними ограничениями.
Для Вас это руководство бесплатное — потому что я сама предприниматель и руководитель своего бизнеса, а еще коуч и практический психолог.
И мне хочется делиться с другими женщинами-предпринимателями и руководителями тем, что я знаю и применяю сама — чтобы Вы тоже могли сделать свою жизнь лучше, а свой бизнес прибыльнее.
Это руководство называется “Три простых шага к порядку в делах и балансу в жизни”
В руководстве я даю методики, которые Вы можете применить самостоятельно — и получить результаты:
- Перестать проводить за работой почти всё свое время
- Справиться со стрессом и тревогой
- Достичь баланса личного и рабочего в своей жизни.
Заполните эту форму, чтобы получить бесплатное руководство:
